文字|江西靴子已经降落。 9月1日，JD.com宣布了有关香港证券交易所的内部公告，并通过JD.com德国正式向欧洲公司Saconomy发出了邀请。邀请函与7月底的报告的详细信息相吻合，每股4.6欧元，总计约22亿欧元（184亿元人民币）。该交易价格约为堂兄的平均价格，平均价格加权三个月（VWAP），该价格于2025年7月23日结束，但仍然有利可图。根据第二季度的财务报告，JD.com上的新业务，包括食用食物携带的食物，在四分之一的损失中损失了148亿美元，根据第二季度的财务报告，对两个季度的投资远远超过了这一战略收购。出国并不容易。 JD.com在这方面失败了很多次，但是没有什么可以讨论新夫人是谁，以及谁是Xiao Tiantian比较d打破了当前的携带食物之战的困难。当然，最初收购数十亿人将不可避免地需要一个计划期。但是，随着时间的推移，制定过程不可避免地会受到网站之外的真实时间因素的强烈影响。 JD外卖具有风格和特色，开放广阔的快照零售销售可能会大大减少紧迫性和出海的需求。食品对jd.com进行的影响不仅是上个季度的100亿投资，而且是维持基本订单量表所需的当前资源的消费。能够赚钱并能够赚钱是商业世界中简单而诚实的意图。有70％的投票权，刘Qiangdong在JD.com上撒了钱一段时间，但无法解决道德问题来打击“印象战争”。 Liu Qiangdong需要一个新故事，JD.com也需要它，并且有一个也是出国合理的商业历史的一些基本要素。 Liu Qiangdong建立在Pinduoduo之前，创造了在JD.com国际化早期出国的梦想。 2014年年度股东大会宣布国际化是他的最后一个梦想。当时，电子商务的国内景观仍然非常强大。阿里巴巴到达了喙，jd.com是动画的，谭和戈麦即将碰到和崩溃。不值得一提的是中亚。他希望国际化能够实现，并可以回家拥抱他们的孙子。当然，今天无法实现这个梦想，而后来只有他的儿子的李·昆贡（Li Qiangdong）。今年6月，当他解释了Thetake Food and Live在JD.com上的逻辑时，他再次宣布他想尽快交付国家业务并进行全面的国际业务。但是，JD.com的国际业务已经看到Comme自推出以来，Rcial的波动加剧了，管理层已在手电筒的路径上进行了协调。 2015年，该公司推出了全球俄罗斯销售站，但在2016年，它停止从俄罗斯市场运营并退休。同时，国外商业部门的总裁Xu Xinquan辞职。然后，刘Qiangdong任命Shenayu为国际业务总裁，但沉Hyayu在八个月后停止上任，假设Zheng Xiaoming的职位出生于Letv。随后，JD.com在东南亚进行了几项投资和收购，但国际JD.com的业务尚未达到期望。在2019年的一次内部会议上，刘Qiangdong批评国际业务是一个负面的例子。次年，管理团队再次感到惊讶，老将杨小传领导JD Group国际商业部门。但是，Yan Xiaobing很长一段时间没有工作，并且在Harmo中一年后，出于家庭原因，纽约与家人在一起。出于身体原因辞职后，Chen Guang担任了孩子的职位。很难说业务不是理想的，并且会导致频繁的人员调整，或者经常的员工会对业务施加负压，或者刘Qiangdong本人往往会不稳定和不耐烦。目前，JD.com的国外业务是一家新的欧洲零售业务，该业务于2022年启动，JD.com操纵车和第三方销售可能会划分大约三个部分，包括国外的全球产品销售，以及经过多次调整后对欧洲进行了改建的汽车自动平台平台的Joybuy。总而言之，JD.com的当前设计具有三个特征：第一个是区域协调，从俄罗斯和东南亚过渡到欧洲。这类似于Tiktok和Temu的发展轨迹。作为最成功的代表性产品，两者都始于开发市场并扩展到世界其他地区。第二个是基于消费电子设备的舒适区域开始的深海区域的过渡。无论是目前对Seconomy的收购还是以前的咖喱尝试，它们都在这方面发展。最后，我们将继续建立供应链合规系统，并通过JD物流的方法建立国外仓库网络。尽管国家快报物流已成为流行基础设施，但Express International交付仍然是遵守合同的薄弱环节。 Liu Qiangdong的声明是“基于物流的供应链服务的全球化”。但是，要记住的一件事是，当它开展国外市场时，它不仅适合使用国家经验和策略，而且还需要找到一种在当地整合的方法。收购当地的欧洲零售商并重复现有的品牌销售和销售网络是一个合理的选择。在此ACQ中JD.com的Secomi的解雇将保证多数参与，而前最大的Ceccomy股东Keller Hals家族将拥有约25.35％的行动。这种资本结构有助于JD.com在国家企业中转移经验的同时继续保持当地福利。出国不能仅基于Modelo和水平比较的翻译。国家电子商务行业竞争的实力大于国外市场的竞争力，而且价格逆转和市场集中度都反映在这一事实中。例如，在美国，亚马逊控制着市场份额，但仅占市场份额的40％。像沃尔玛这样的传统零售商和像eBay这样的30年 – 戈尔德球员仍然在这里存在。此外，还有许多独立的网站。竞争的优势为中国电子商务行业带来了很高的效率，阿里巴巴和JD.com等本地公司很容易进入该行业的竞争对手的进入门槛最低。但是，这种有效的领导力是基于国内市场的独特因素，例如零售网络，零售网络是一个以低成本孔的支持的明确交付合规性系统。这些因素不存在在国外，反对。因此，仅将您的国家业务模式移到国外，注定要面临失败。阿里巴巴过去的经历和JD自己的经验表明了这一点。梅图恩（Meituan）只是说中国具有强大的效率和能力，但是如果您想将其带出国外，则必须一一管理飞行员项目，从香港到沙特阿拉伯迪拜，再到巴西。 It does not mean fighting wherever you are, it means doing it in stages.但是，从目前的信息来看，刘Qiangdong似乎仍在坚持国家路线的惯性，并押注将其国家商业模式出国移民。例如，最近获得的saconomy具有最大的电子网络欧洲的设备链。 Xu Ran表示，收购目标也是“构建欧洲的主要电器平台neent Icos”。这种选择非常合理，并且在JD的舒适区内。 Liu Qiangong还透露，JD International将遵循JD在中国的“自我建设 +”采集途径，并且更接近现有商业模型的翻译。在近年来看到Shein和Temu的成功之后，拥有最厚，更本地的Bloodu Qiangdong再次选择了全球化。但是，您需要看到这两家公司的成功结果，并激发他们的灵感。 Shein之所以成功，是因为他使用了快速订购的快速返回模型，因为他将灵活的供应链推向了末端，并在Zarra Zarra等快速时尚空间中拍摄了他的前任。 temu は、 f2c モデルを通じて中级コストを大幅に削减し、海外の消费者に东部制造から「10,000,000」に冲撃を与えました。它们都没有改变简单的模式，而是E稳定差异化的竞争策略。 jd.com的收购是一项资本水平运动和战略承诺。尽管国家模式的惯性提供了一条家庭道路，但仍不清楚这条道路在杰出和位置至关重要的外国市场中能达到多远。真正的证据不是该收购是否可以在没有问题的情况下出现，并且对此有疑问，但重要的是JD是否可以在欧洲传播新的商业逻辑。
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